首页财产通讯制造正文 苹果新CEO，竟是「乔布斯+库克」的影子 2026年4月20日苹果官宣库克9月离任CEO，继任者特努斯被视为“库克2.0”，其行事气势派头与经历受承认，苹果面对AI等挑战。 2026-04-22 13:31 ·微信公家号：蓝洞贸易简凡 AI投资人解读· 特努斯被视为“库克2.0”，行事沉稳，擅长协调，能博得下属忠诚。他也是完善主义产物人，曾经带队研发苹果M系列芯片。苹果最近几年营收年均仅增加3.4%，于智能眼镜等新范畴掉队，Siri进级延期，还有面对敌手挖角。· 行业竞争激烈，苹果AI成长滞后或者影响新品研发与市场竞争力高层变更可能带来治理与战略履行的不确定性。总结：特努斯兼具治理与产物上风，但苹果面对增加瓶颈与竞争挑战，其将来体现值患上存眷。内容由AI天生，仅供参考

一个贸易帝国的权利交代，往往暗含了公司的战略重心转移。

1997 年，乔布斯的回归，今后经由过程*的产物立异，拯救苹果在水火之中。

2011 年乔布斯交棒蒂姆·库克，是由于其时的苹果需要一名运营巨匠，将其革命性的iPhone、iPad 卖到全世界，巩固其山河。他用了15 年，将其市值推高了超3.5 万亿$。

2026 年 4 月 20 日，公司官宣库克行将于 9 月离任CEO，继任者约翰·特努斯今朝是苹果硬件工程高级副总裁。他曾经于乔布斯麾下任职，并于被录用为新CEO 的声明中称库克为本身的「导师」。

他上台的配景则更繁杂：他接办的是一家自2022 年以来营收年均仅增加 3.4% 的公司，于智能眼镜等新范畴掉队在Meta 等公司。如今的苹果，仍旧有跨越一半的利润来自iPhone，而这款产物已经有近20 年的汗青。

2011年及2026年，史蒂夫·乔布斯与蒂姆·库克治下苹果的营收

已往几年，当google、微软、亚马逊等科技巨头鼎力大举投入AI 之时，苹果始终袖手旁观，甚至改版的Siri 迟迟未发布。苹果站到了必需将AI 技能深度融进硬件产物的存亡关头。

显然，特努斯被寄与厚望，而他更像是乔布斯及库克的「混淆体」。他不仅是华尔街眼中稳健的「延续性候选人」，更是苹果稀有的「*主义的产物人」。

一、库克2.0：苹果的「协调巨匠」

于治理气势派头上，特努斯被视为「库克2.0」。

与乔布斯那种锋利、偶然求全谴责员工的气势派头差别，特努斯以「人很是好」「亲及力强」著称。

「我亲目睹证约翰与苹果各个部分深度协作，」前苹果人力资源卖力人克里斯·迪弗曾经说，「不仅是硬件与产物团队，更笼罩软件与运营部分。这类深度协作让伙伴们充实信托他。」他还有夸大，「于当前这个时刻，由一名*的产物卖力人掌舵，对于苹果公司来讲是一个好兆头。」

《华尔街日报》于问和苹果内部员工对于特努斯的评价时，险些收成了一致好评。

与特努斯共事的人形容，他是*的协作伙伴，能博得下属的*忠诚。员工评价特努斯开会时总能聚焦焦点、高效推进事情，且更偏向在直接对于接认识产物细节的下层员工，而非对于详细营业一知半解的治理者。

于苹果以锋利派系斗争著名的内部情况中，特努斯行事沉稳，险些不曾树敌。一个典型的故事是：十年前，特努斯作为焦点高管之一介入了AirPods 的研发。研发历程中，其他几位高管因无线耳机的蓝牙毗连方案争执不休，致使内耗不停，终极致使一名高管被迫去职，另外一位则被调往他国。彼时还有未满40 岁的特努斯，始终置身纷争以外，专注在项目推进。

特努斯于内部推进项目的能力及气势，也许恰是库克视他为交班人的缘故原由之一。

多年前，特努斯卖力苹果Mac 硬件营业时，碰到一个棘手的问题，其时Mac Mini需要进级更新，若要改换新设计，就需要设计师乔尼·艾夫领导的工业设计部分参与，必将致使产物延期。

特努斯于判定产物设计无需年夜幅改动后，立即拍板推进更新。他并未纠结在这款产物的盈利潜力，而是聚焦其对于苹果总体生态系统的价值。

「这一事务只是缩影，尽显他的坚决气概气派、对于苹果文化与产物的深刻理解，以和于公司内部推进事件的行事能力。」知恋人士称，「于这家气势派头关闭的公司里，这只是他一起提升的诸多岗亭之一，也让他学会了周旋在苹果怪异的人事法则之中。」

《华尔街日报》评价：特努斯的处事手段与于苹果的资深经历，将于新职位上阐扬要害作用。苹果的构造架构独具特点：其他年夜型企业均按营业线设立总司理分担各板块，而苹果则采用本能机能型架构。是以，深谙公司各部分运作的内部人出任CEO，自然具有上风。

二、乔布斯式产物极客的回归？

2024年，马努斯回到母校宾夕法尼亚年夜学演讲时讲过一个故事。

有天深夜，他就苹果显示器反面螺丝的凹槽数目与供给商争执起来。对于消费者而言，这些螺丝险些看不见，但特努斯留意到供给商居然打了35道凹槽，而非苹果划定的25道。争辩不外，终极供给商不能不改回25 道凹槽。

「若你筹算于一件事上倾泻那末多时间，就该当投入你全数的努力。」马努斯说。这类对于细节的病态存眷，与乔布斯一模一样。

于很多场所，库克城市重复说起他于乔布斯归天前获得的一个建议，「永远不要问假如是乔布斯，他会怎么做，尽管‘做准确的事’。」

「从久远来看，人们对于公司的见解会转变，但咱们老是束装上阵、竭尽全力，」库克于他接任后不久的一次媒体勾当上说，「咱们的方针永远是做出*的产物」。

只管治理气势派头暖和，但马努斯是一名对于产物有着极高尺度、甚至带有乔布斯式「*主义」的工程师。

特努斯的经历表上，有着浓重的硬件产物底色。

他1997 年卒业在宾夕法尼亚年夜学，获工程学位，主修机械工程。2001 年插手苹果产物设计团队以前，已经有四年工程师事情履历；

2013 年，特努斯接替丹·里奇妙出任苹果硬件工程副总裁。他执掌过苹果最为要害的硬件，从iPad 到 AirPods，从超薄款 iPhone Air 到于美国卖爆的 MacBook Neo。

特努斯的焦点成绩之一，是他带队研发了苹果 M 系列芯片，鞭策Mac电脑改用苹果自研处置惩罚器，竣事了十余年对于英特尔的依靠。此举晋升了Mac 的机能与电池续航，Mac的市场份额五年时间涨了23%。

忆和新芯片促进更薄更快的Mac 时，特纳斯在2023 年曾经对于CNBC 暗示，「那觉得，险些像是物理定律被改写了。」

成为苹果新CEO 以后，特努斯急需解答的是，于 AI 时代，怎样为苹果打造下一款 iPhone？

三、寻觅下一个 iPhone

「他的整个职业生活生计都于践行一种理念：*的防备，即是打造更精彩的装备。」路透社评价特努斯时如许说。

到了AI 时代，特努斯明确暗示：苹果从不为了发布技能而发布技能，而是思索怎样应用技能打造*的产物。

这与乔布斯昔时对于技能的表述一模一样，乔布斯说，「你必需从用户体验出发，再回溯到技能。」

「*主义的产物人」行将回归，重掌苹果。这类将硬件体验置在纯技能之上的理念，让特努斯比运营身世的库克，更靠近乔布斯。

特努斯始终绕不外去的*考题是，苹果于AI 时代会拿出甚么？

苹果需于本年内完成迟到已经久的Siri 周全进级。新版 Siri本该在2024 年宣布，却几回再三延期。只管苹果但愿于本年6 月举办的全世界开发者年夜会上推出新版，但据悉仍有年夜量事情待完成。

据The Information 报导，苹果已经屡次测验考试重组AI 团队，解决新版 Siri 研发路上的诸多底层问题。去年，苹果将 Siri 营业从原 AI 卖力人约翰·詹南德雷亚手中剥离，划归软件主管克雷格·费德里吉统领。上周苹果再度重组Siri 团队，将多量成员调入 AI 编程特训营。

此外，体系层面的AI 能力也十分克制，Apple Intelligence 没有于用户中激发太多存眷。甚至于本年1 月，苹果与google告竣和谈，下一代苹果基础模子将基在Gemini年夜模子及云技能构建，并为本年行将上线的个性化Siri提供焦点技能撑持。

苹果的AI 软件及技能问题，也许也于拦阻公司对于新硬件的研发速率。据悉，苹果正研发新款智能家居硬件与可穿着式胸针装备，其焦点交互方式均依靠AI 助手。

除了了内忧，还有有外祸。苹果的竞争敌手也乘机而动，寻觅新的路径，挑战苹果的硬件霸主职位地方。

OpenAI 正结合苹果前设计主管乔尼·艾夫，从苹果硬件部分大举挖角，旨于打造自家AI 装备。特努斯必需做出抉择：苹果继承深耕智能手机营业，还有是全力投入有望成为 AI 交互新进口的硬件品类？

更年夜的挑战是，怎样重燃苹果立异的火种？

有攻讦者认为，苹果于库克治下已经掉去了立异的豪情，Vision Pro 销量暗澹，造车规划夭折都是典型的表现。而特努斯作为苹果硬件工程卖力人，只主导了iPhone 与 Mac 不停扩充的产物线，但缺乏乔布斯时代的倾覆性立异。

也许于特努斯的心中，他有本身的谜底。

此前接管ABC 新闻采访时，特努斯谈到，苹果一直存眷的是「通报体验」，AI 最抱负的状况，是让用户感觉工作变患上更易、更随手，甚至未必会决心意想到暗地里是 AI。

他是像库克同样晓得怎样让公司如丝般顺滑的治理者，也是像乔布斯同样对于硬件有着近乎偏执热爱的工程师。

于苹果以外，特努斯酷好驾驶保时捷于加州拉古纳塞卡赛道赛车。他的单圈计时能跑进1 分 40 秒之内，于业余车手中算是相称精彩。显然，他不会成为下一个乔布斯或者是库克，但他有本身需要冲破极限的赛道，那就是AI。

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